「IfM Engage」産業アソシエートのカム・ゴッサル氏は、デジタル変革プログラムを調整し最適化するための 10 の成功要因を概説しました。
彼は、リーダーがどのように自己破壊を受け入れ、リソースを割り当て、組織全体の変化を主導する必要があるかを説明します。
Kam 氏はまた、機会と実現可能性に基づいてユースケースとスケールを特定して優先順位を付ける必要性についても言及しました。
主な成功基準は、1) 意欲、2) スケーリング、3) データ駆動型の洞察 (上記を参照) です。
Kam 氏はさらに、測定可能な ROI モデルについても言及しました。
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