管理者にこれらの要素が欠けていると、リンゴは木から遠く離れた場所にドスンと落ちてしまいます。
雇用主は、従業員から優秀な人材を獲得するために一貫した練習と質の高いコーチングを模範とするオリンピック選手から学ぶことができます。
メダルを獲得した従業員は、成長を許可され、可能性を最大限に発揮できる従業員です。
明確な期待を設定する 職務、パフォーマンスの可能性 (見積り)、行動などに関して明確な期待を設定する。
人々を快適ゾーンから連れ出す挑戦的なプロジェクトを奨励します。
従業員トレーニングは生産性の向上と企業文化の強化に役立ちます。
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