製造業の回復力には財務の機敏性が必要 from industrytoday.com

現金準備金の管理と監視は、緊急時の対応ではなく、財務の機敏性を確保するために不可欠です。
流動性と十分な資金供給は、特にカスタム機械において、企業のリーダーが適切な意思決定を行うための絶好の機会となります。
報道によると、企業は2026年に急成長を目指す前に、事業拡大よりも収益性を優先する必要があるため、事業拡大に注力する必要があります。
特に、十分な資金供給は、戦略的思考と実行のための絶好の機会となります。
しかし、現金が不足すると、事業運営に支障が生じた場合、企業は生き残りモードに陥ります。