ますます不安定化するビジネス環境において、リスク管理と成長戦略の策定において、シナリオプランニングは不可欠なツールとなっています。
実現可能なシナリオを構築するプロセスには、金利や労働力といった、財務、顧客、サプライヤー、テクノロジーといった企業の戦略目標にとって最も重要な不確実性を特定することが含まれます。
また、従来の予測モデルでは予測が行き過ぎてしまうことも多い危機に発展する前に、弱点を特定するのに役立ちます。
さらに、企業は混乱に見舞われた際に、より強靭な回復力を発揮することができます。
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