TSMCのアリゾナでの教訓：製造業への教訓 from industrytoday.com

ある製造会社は従業員の半分を台湾から輸入したが、それでも現場の規律を再現できなかった。
違いは技術的な知識ではなく、職場での行動だった。
しかし、業務の卓越性には、監督者が監視していない時や生産目標に対応していない時にも持続するパターン形成が必要であることが研究で示されている。
製造会社は、今すぐ、自分が知っていることを一貫して行う従業員を育成する必要がある。
教室での研修だけでなく、ワークフロー中の体系的な実践活動が、状況に応じた持続的な行動変化に必要な反復のタイムラインを提供する。