ほとんどのオペレーションリーダーが見落としている生産性向上の鍵 from industrytoday.com

リーン原則に基づいて人を管理することは、工場内を歩き回り、従業員に仕事のどの部分が一番やりがいがあるかを尋ねるようなものです。
この質問への答えは簡単です。
「あなたは私が何をしているか気づいていますか？」と自問自答してください。
オペレーション担当役員として、意義を築くための次のステップは、時間とともに積み重なる一貫した行動を必要とします。
特に職場文化について言えば、キャシー・ミラーは、リーダーがどのようにして、意義のある仕事が人々を目的に結びつけ、同時にあらゆるレベルで信頼、安全、またはコラボレーションを促進する、ハイパフォーマンスな文化を構築できるかについて書いています。