アジャイルが製造現場に教えること from industrytoday.com

アジャイル手法を採用している製造会社では、生産能力が23%から90%に増加したと、To Devashish Kedar氏は述べている。
同氏によると、スプリントの周期はアジャイルチームのスプリント計画のようなもので、サイクル開始前に生産能力が固定され、優先順位が付けられる。
また、報告書では、ジョブの50%が注文サイクルの締め切り日から2週間以内に完了したことも明らかになった。
注目すべきは、このギャップは数ヶ月単位で測定されていたが、品質と効率の悪さから後に20%削減されたことである。