製造業の優秀なオペレーターが変革をリードできない理由 from industrytoday.com

DDIの調査によると、製造業のリーダーのうち、変化をリードする準備が整っているのはわずか16%に過ぎません。
これは特に、変化が進行中で、業務規律が求められる場合に当てはまります。
効果的な変革管理には、あらゆるレベルでのリーダーシップ能力が不可欠です。
レベル間の実行力の差は、努力や意図ではなく、どのようにリーダーシップを発揮するかにあります。
製造業のリーダーは、生産性の向上、スクラップの削減、安全性の向上など、様々なトレーニングを受けています。
しかし、リーダーシップ能力が既に培われているため、すべての経営幹部がこのような状況で力を発揮できるわけではありません。