KPMGの製造業部門シニアリーダー、ブライアン・ヒギンズ氏は、製造業の未来は、変動性を前提とし、それを乗り越えて事業を運営する力を構築するリーダーシップのアプローチにかかっていると述べています。
さらに、「企業は確実性を待っているのではなく、確実性なしで機能するように設計されたシステムを構築してきた」と付け加えました。
ヒギンズ氏はまた、これは産業製造業で進行中の再調整における重要なステップであると述べています。
最高裁判所の判決は、回復力は予測ではなく準備に依存することを明確にしました。
企業は変化に適応するために迅速に適応しなければなりません。
突然の不確実性は混乱を引き起こし、サプライチェーン全体にわたる経済政策への影響、コスト効率に関する住宅所有の決定、事業モデル間の運用コストは予想通りに評価できます。
製造業者が構築した適応能力は、現在、関税制度から生じるリスクのある結果を確実に評価できます。
これは、グローバルに適用可能な価格/優先順位付けポリシーに関するものです。
回復力には、リスクを最適に予測するかどうかについての複数の視点が必要です。
これはつまり、企業戦略においては、組織内の国際貿易における力学の下での気象条件といった、影響力の大きい前提条件も考慮に入れるべきであるということだ。
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